No se pueden mejorar los premios con un hipódromo parado
Al tiempo que La Plata anunció la suspensión del programa hípico previsto para el jueves 4 por la medida de fuerza tomada por la Asociación Unificada de Jockeys y Entrenadores y aún se desconoce la suerte del programa del domingo 7, Don Guima tuvo acceso al documento con que el administrador del hipódromo, Mariano Cowen, le respondió cada uno de los puntos del petitorio presentado por esa entidad gremial a la lotería bonaerense.
Ante la crisis, el hipódromo se muestra dialoguista y entiende que la "paralización de la actividad es el peor escenario posible". Sobre el reclamo de un aumento de premios apuntó que "con la actividad frenada resulta imposible realizar una gestión para incrementarlos" y recalco: "Para lograr una mejora debe ser con la actividad en funcionamiento para así generar los recursos necesarios y poder alcanzar los mejores premios posibles. El freno a la actividad que han impulsado nos impide trabajar en este sentido".
Al señor Presidente
Asociación Unificada de Jockeys y Cuidadores
De mi mayor consideración.-
Me dirijo a Ud. en mi carácter de Administrador del Hipódromo de la ciudad de La Plata, en respuesta a su petitorio oportunamente enviado al nuevo Presidente del Instituto Provincial de Lotería y Casinos de la Provincia de Buenos Aires.-
Punto Uno: Pago de premios.
En cuanto al pago de premios, la situación del Hipódromo de La Plata es la siguiente: En primer término, y como es de su conocimiento, los premios se abonan al otro día del evento deportivo. Además, se estableció un BONO para los propietarios de los SPC que entraran en los puestos séptimo, octavo, noveno y décimo, de $ 31.500, también pagados al día siguiente de la reunión hípica.
Solamente se difiere en el tiempo el pago de los SPC que obtuvieron el 1° y 2° puesto a la espera de los resultados del control antidoping que se realiza desde hace años a través del Laboratorio del Jockey Club de San Isidro. Recibidos los resultados, en promedio entre los 28 a 35 días de realizada la carrera, se abonan en forma inmediata.
Teniendo en cuenta porcentajes, el 20 % de los SPC cobran en este plazo. El 80 % restante lo hace al día siguiente. Y, vale aclarar, a la fecha se han liberado por haberse recibido los resultados del antidoping todas las reuniones de noviembre, mientras que ya se dispone de los recursos para liberar las del 2, 5 y 7 de diciembre. Es inminente la recepción del informe y posterior liberación de la reunión del 10 de diciembre. Ahora, como usted también sabe, no es posible pagar ninguna de estas reuniones por la medida de fuerza la Asociación de Ud. preside.
Punto 2 : Aumento de premios
Respecto al aumento de premios, es importante resaltar que con la actividad frenada resulta imposible realizar una gestión para incrementarlos. Igualmente, este Hipódromo ha establecido la monta perdida más alta de toda la Argentina, siendo de $ 11.000 para Jockeys y Jockeys aprendices por carrera.
En cuanto a la escala de premios, entendemos la situación económica general y no somos ajenos a la misma. Es por ello que recalcamos que para lograr una mejora debe ser con la actividad en funcionamiento para así generar los recursos necesarios y poder alcanzar los mejores premios posibles. El freno a la actividad que han impulsado nos impide trabajar en este sentido.
Se iniciaron gestiones para poner en valor el laboratorio. Hubo contactos con el proveedor a cargo del mantenimiento y puesta en funcionamiento del cromatógrafo. Se estima que para febrero estará en funcionamiento el equipo propio que evitaría enviar las muestras a San Isidro, con la demora que ello implica. Asimismo, se proyecta iniciar un procedimiento de contratación de mantenimiento preventivo del equipo, para evitar que salga de funcionamiento.
En paralelo, se iniciaron negociaciones para firmar un convenio con la Facultad de Veterinaria de la UNLP que permita prestar diversos servicios, entre ellos la supervisión de la puesta en funcionamiento del laboratorio.
Punto 4. Accidentes en pista
Conforme la normativa que rige la actividad -Ley 13.253-, el Hipódromo cuenta con una ambulancia de alta complejidad con médico de emergencia para poder derivar los accidentados durante el desarrollo de competencias y/o entrenamiento de SPC.
En tal sentido, cualquier tercero que no sea empleado del Hipódromo contará con tal servicio de derivación al hospital público conforme a la patología que presente. De considerar la asociación civil y/o gremial y/o familiar del accidentado su derivación al hospital o efector privado de su elección deberá comunicar en forma fehaciente, previo al ingreso a pista, su elección de derivación bajo su responsabilidad y coste. Asimismo, el Hipódromo cuenta con un seguro de accidentes para responder, hasta su límite de cobertura, tanto por accidentes personales como de renta diaria.
Es necesario resaltar que el Hipódromo no puede realizar convenio con efector de salud privado.
Punto 5: Infraestructura
Esta administración, desde su asunción, ha visto la necesidad imperiosa de mejorar la infraestructura del Hipódromo. Es por ello que, entre otras gestiones, se logró:
Se renovó y conectó la red de gas natural que hacía seis años estaba inhabilitada. Además, se reemplazaron luces halógenas por LED en la recta principal.
Se reparó y puso en funcionamiento la bomba sumergible de 7HP de potencia, la cual alimenta la red principal de agua potable del lugar.
También se adquirieron dos rodillos compactadores, dos rastras fijas, un camión regador, se arregló un apisonador neumático y se confeccionaron con materiales propios dos rastras móviles, todo para el mantenimiento de las pistas; sin dejar de lado la adquisición más importante que fueron dos tractores para los trabajos cotidianos de mantenimiento. Por último, destacamos que tanto en infraestructura como en la hípica en general se está trabajando día a día para su puesta en valor. Creemos que podemos trabajar y escuchar a todos los sectores de la actividad en el convencimiento de que el dialogo es la herramienta que permitirá tener un mejor hipódromo. También tenemos muy en claro que la paralización de la actividad es el peor escenario posible.
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